STAGE INTENSIF DE LEADERSHIP POUR FEMMES

Investissez sur votre avenir, participez à un Parcours dédié aux femmes.

 

Développez votre capacité & son impact relationnel

les 12, 13, 14 Octobre 2020

Et si le lundi matin vous n’alliez pas au bureau mais à un stage intensif de leadership pour développer votre affirmation et investir sur votre avenir, votre positionnement et votre carrière ?

 

THÈMES ABORDES

  • Développer son affirmation & sa confiance en soi
  • Acquérir les basiques de l’intelligence relationnelle
  • Visualiser son avenir, se positionner pour demain
  • Acquérir un équilibre pro/perso
  • Savoir oser pour impacter

 

AU PROGRAMME

  • 21h de sessions collectives & 3h individuelles
  • Inventaire de Talents Gallup
  • Entrainement & Networking
  • Résidentiel en hôtel d’exception

 

« Femmes Leaders de demain »

PARCOURS INTENSIF DE LEADERSHIP POUR FEMMES

 

L’objectif de ce nouveau programme BIRDS Conseil, pensé en contexte de crise, est d’outiller et d’inspirer les femmes pour demain, afin de déployer leur capacité de leadership, de se positionner comme leader dans leur entreprise et leur écosystème, de traverser les contextes de crise et d’en ressortir grandies, et d’oser leurs propres ambitions personnelles et professionnelles.

Pourquoi vous offrir ce parcours ou l’offrir aux femmes de votre entreprise ?

Que ce soit pour s’enrichir, se mettre en avant, oser ses ambitions ou encore s’accorder une prise de hauteur – une bulle d’oxygène, ce parcours apporte de grands bénéfices à la personne et à l’organisation dans laquelle elle évolue.

Les entreprises à haut rendement ont tendance à avoir un nombre élevé de femmes dans des postes de leadership : 37% des leaders des entreprises à haut rendement sont des femmes, comparativement à 19 % des leaders des entreprises à rendement faible.

Les femmes en entreprises affirment que la formation en leadership (57 %), le renforcement de la confiance (56 %), la prise de décision (48 %), le réseautage (47 %) et la pensée critique (46 %) sont les aspects les plus importants du soutien et de leur préparation aux rôles de management, autant des sujets qui seront abordés pendant le programme.

Pédagogie visée

La pédagogie se déroule autour d’apports théoriques, d’entraînements et de mises en situation. Ainsi vous apprenez dans l’action et expérimentez à développer votre leadership tout en bénéficiant à la fois d’une dynamique collective et de feedbacks individualisés.

Quels sont les principaux apports théoriques ?

  • Développer une intelligence relationnelle et situationnelle (provenant de la systémique ORSC),
  • Comprendre les systèmes, les jeux de pouvoir et d’influence, ainsi que le fonctionnement féminin-masculin,
  • Surmonter les obstacles et oser en s’appuyant sur ses talents (philosophie des forces de Gallup),
  • Embarquer et fédérer les collectifs (le WHY de Simon Sinek),
  • Penser et agir stratégiquement, avoir une vision de vie et de carrière,
  • Se positionner, Construire et maintenir un réseau professionnel trans-sectoriel,

Les entrainements

  • Lâcher-prise
  • En assertivité et Rebond

Pédagogie visée

La transition vers un leadership renforcé combine au travers d’un parcours collectif et individuel, les modèles de leadership mis en place par BIRDS Conseil :

  • Les enjeux féminin/masculin dans les organisations
  • Le processus de développement de l’assurance et du leadership
  • L’Intelligence Relationnelle et la philosophie des Forces dans la Psychologie Positive

Les bénéfices clés

  • Développer votre style de leadership et son impact.
  • Oser une posture plus efficace, au service de vos ambitions, vos relations et des résultats attendus pour votre fonction.
  • Fédérer et Devenir un agent du changement plus efficace, facilitant une augmentation des résultats positifs des initiatives de haut niveau.

 

Les mises en situation

  • Capacité à convaincre et influencer,
  • Prendre le lead, oser, se mettre en avant,
  • Gérer l’imprévu,
  • Networker, raconter une histoire etc…

Programme détaillé

Les sujets abordés

Un mélange unique de cadres, d’exercices expérientiels, d’auto-évaluation et de travail de groupe

Vous & vos ambitions

  • Comment vous percevez-vous et comment les autres vous perçoivent-ils?
  • Où voulez-vous allez ?
  • Pourquoi ?

À quoi ressemble le leadership ?

  • Qu’est-ce qui fait d’une personne un leader ? Quel Why & quel modèle comportemental ?
  • Comment l’incarner en soi, dans sa manière d’être et de faire ? Travail sur la posture et les éléments de langage.
  • Comment personnaliser son leadership pour l’adapter à qui vous êtes et aux exigences uniques de votre organisation ?

Être leader d’un collectif

  • Osez et Développez la relation – la collaboration.
  • Comment distinguez-vous les situations dans lesquelles un leadership efficace nécessite soit votre intervention directe, soit une plus grande implication des autres ?
  • Comment comprenez-vous et gérez-vous la dynamique cachée affectant le comportement de votre équipe ?

Une question de « Forces »

  • Identifiez vos talents et votre singularité, renforcez votre confiance et votre assurance.
  • Ancrez votre style de leadership.
  • Comment présenter vos idées de manière claire, mémorable et inspirante ?
  • Comment fédérer et motiver les autres

Construire des réseaux efficaces

  • Les leaders efficaces créent instinctivement des coalitions et utilisent leurs réseaux informels pour faire avancer les choses.
  • Comment diagnostiquez-vous le paysage politique de votre organisation?
  • Que faut-il pour utiliser et créer des réseaux efficacement?

Feedback et coaching vers un changement

Les vrais leaders cherchent continuellement à s’améliorer, en utilisant les commentaires comme un moyen d’évaluer leurs progrès. Grâce au jeu de rôle actif, au coaching par les pairs et à l’analyse en session de votre style personnel :

  • Vous acquerrez de nouvelles compétences de coaching, à utiliser immédiatement à votre retour
  • Vous concevrez un plan d’action pour cibler et prioriser vos besoins de développement individuels

 

 

Femme & Charge Mentale : auto-coaching en période de confinement

« S’engager dans une réflexion et dans une prise de conscience.

Mieux gérer sa charge mentale et acquérir de bonnes pratiques en repartant avec quelques « tips » facilitants. »

 

Le fil conducteur de cette présentation est l’échange et l’interaction.

 

Je souhaite faire participer mes invitées au maximum : en prenant ce temps pour elles mais aussi en rentabilisant ce temps pour réfléchir et que nous croisions nos visions de façon à identifier nos ressources et à les chérir.

 

Ce webinaire se veut donc vivant, comme un « booster » !

 

Les temps forts seront les suivants sur un format d’une heure:

 

  • un état des lieux sur la Charge Mentale & Nos ressources
  • Expérimentons ensemble (auto-coaching)
  • Questions / réponses

Bâtisseur de Coopération : jouer la carte de la solidarité et de l’émulation entre femmes entrepreneurs

« jouer la carte de la solidarité et de l’émulation entre femmes entrepreneurs , managers et dirigeantes »

 

Choisir la coopération, l’entraide, le partenariat plutôt que la compétition résulte d’un engagement. La prise de recul imposée par la crise actuelle nous offre l’opportunité de créer de nouvelles pratiques de coopération génératrices de croissance. Le moment est propice pour décider de s’ouvrir plutôt que de se fermer, mettre en action et en comportements l’adage que l’union fait la force. Choisir l’union, c’est déployer ses forces pourtransformer cette période de confinement en une capsule de renouveau dans son rapport à soi et dans son rapport à l’autre. Choisir l’union c’est faire évoluer notre fragilité, notre vulnérabilité mises en lumière par cette crise, en forces d’action. Choisir l’union c’est se saisir de la créativité offerte par la contrainte. Choisir l’union c’est décider de préserver l’existant (l’emploi) ET la reprise économique. Choisir l’union c’est décider individuellement et collectivement de ce que nous allons créer et mettre en place pour produire une nouvelle histoire entrepreneuriale et d’entreprise faite de progrès humain ET de croissance économique. La coopération est un élément vital à la croissance tant au niveau individuel que collectif et sociétal. A fortiori dans le contexte actuel qui redistribue les cartes et nous amène à redessiner les 5 éléments : l’éducation, l’économie, l’entreprise, l’environnement, la santé en abandonnant la logique de « se battre contre » pour celle de « s’unir pour ». Cet atelier de développement et de renforcement relationnel et coopératif vise à créer l’effet switch pour que le bien vivre en entreprise coexiste avec la croissance économique.

 

OBJECTIFS :

 

✓  Faire communauté et se soutenir entre entrepreneurs, managers, dirigeants.

✓  Partager et confronter un socle de « pratiques efficaces ».

✓  Identifier des solutions concrètes et immédiatement applicables à ses problématiques opérationnelles.

✓  Faire naitre d’autres visions.

✓  Rompre l’isolement.

✓  Préparer le nouvel élan.

 

 

 

PROGRAMME :

 

Le programme s’organise à partir des projets, des préoccupations et des situations opérationnelles apportées par les participants.
L’atelier est construit sur une alternance de séquences de co-développement, d’intelligence collective, des entraînements, d’activités ludiques. L’atelier favorise et renforce :

 

    • B ienveillance
    • E coute
    • R espect de soi
    • R espect de l’autre
    • R esponsabilité
    • E ntraide
    • T olérance

 

METHODE PEDAGOGIQUE :

 

Training résolument PRATIQUE, qui se construit à partir du « VIVANT » apporté par les participants. L’approche pédagogique est guidée par l’objectif d’amener les participants à ANCRER de façon efficace et durable les comportements coopératifs. L’accent est mis sur la prise de CONSCIENCE et l’ACTION de manière à favoriser la flexibilité, la prise de décision et la créativité. L’appropriation dans le tempsest facilitée par l’apport de FEED-BACK comportementaux personnalisés offerts par le coach et le groupe, par des analyses de pratiques et la mise en place de solutions nouvelles et adaptées.

Comment développer sa carrière à l’international

Un Coaching dirigé par CHHAYA MATHUR SAINT RAMON

54/56 Avenue Hoche Paris 75008 à partir de 18h

 

Vous envisagez de faire carrière à l’internationale?

Vous souhaitez développer votre business dans un  nouveau pays?

Aujourd’hui de nombreuses opportunités s’ouvrent à vous hors de nos frontières, alors pourquoi hésiter?

Si la réponse semble évidente, dans la pratique ce n’est pas aussi simple qu’il n’y paraît. Des perspectives séduisantes, un mode de vie différent tout concourt à tenter l’aventure sans hésiter. Une expérience gratifiante et marquante s’ouvre à vous, cependant il faut prendre en compte un certain nombre de paramètres, années d’expérience, famille, enfants, conjoint, changement de culture, barrière de la langue, usages, réglementations du travail et du business, entre autres.

Si l’aventure internationale est pour vous aujourd’hui une opportunité, venez rencontrer Chhaya Mathur Saint Ramon, à l’occasion de la conférence WWIRE

Son parcours professionnel à travers plusieurs pays, durant de nombreuses années, ont permis à Chhaya de partager de multiples cultures et vivre des expériences différentes, elle est devenue une experte incontournable des carrières à l’international

Aujourd’hui Chhaya Mathur Saint Ramon accompagne des entreprises et leurs équipes à l’internationale afin de les aider à développer les aptitudes et les compétences nécessaires pour évoluer et s’épanouir dans un environnement international.

Apprendre à faire grandir son leadership

Être un bon leader, ça s’apprend. Donner le cap, avoir de l’influence, être ouvert aux idées et savoir faire avancer les autres dans la bonne direction, partager ses convictions.
Faire grandir son leadership c’est également maîtriser la communication et trouver la bonne posture. Que vous soyez dirigeant, manager ou entrepreneur, cet atelier est fait
pour vous.